Анализът на продуктовото портфолио е ключов инструмент за всеки бизнес, който работи с много продукти и/или услуги. Подходът за неговото изпълнение може да варира, но крайният резултат е качествена оценка на продуктовата линия. Бостънската матрица е доказан метод и в A4Everyone изградихме инструмент на нейна база, който улеснява и опростява оценката на приноса на всеки отделен продукт към резултатите на всяка компания.
Тук идва въпросът – какво да се прави, когато матрицата е приложена и докладът е готов? Има ли рецепти за успешни бизнес решения, когато данните са обработени и резултатите са вече готови? Какви са ценните късчета информация, които можем да извлечем от продукти категоризирани като Звезди, Кучета, Крави или Въпросителни. Как да превърнем въпросителните в звезди или кучетата в крави?